Menos planilhas, números, sinais matemáticos e mais interação humana? Entre uma ponta e outra, fuja, obviamente dos extremos, e ande pelo caminho do meio. “Muitos líderes focam tanto o resultado e não tanto o que, normalmente, dá resultado que é o relacionamento com o time, com os clientes”, diz o diretor geral da Michael Page no Brasil, Ricardo Basaglia.

O modelo de gestão que negligencia as relações humanas e o acompanhamento do estado físico e mental da equipe é fracassado. O ritmo diário, os salários baixos e a falta de tempo para cuidar da própria saúde levam à morte 120 000 pessoas por ano apenas nos Estados Unidos — um prejuízo de 180 bilhões de dólares, segundo a reportagem.

Em terras brasileiras, a crise só fez agravar o problema. Profissionais diagnosticados com síndrome de burn-out multiplicam-se, como é o caso da jornalista Izabela Camargo, que conversou com a reportagem e deu detalhes do que passou. “Uma pessoa em estado de flow, (fluidez, na tradução livre e que acontece quando a pessoa está totalmente imersa na atividade) é 4 vezes mais inteligente do que alguém em pré-burnout”, cita Basaglia, com base em dados de pesquisas da universidade de Yale.

Ainda que haja diferenças entre a capacidade produtiva de cada um não há quem consiga sustentar um ritmo frenético sem pagar as contas disso. Outra pesquisa vai ao encontro do que diz o especialista: estudo das companhias Kronos Incorporated e Future Workplace apontando que 95% das causas de alta rotatividade nas organizações é o excesso de trabalho e a exaustão.

“O desafio do líder é entregar resultados através das pessoas e, não, apesar delas”, diz Basaglia. E a combinação entre resultados e pessoas também não é própria de líderes tipos como bonzinhos demais, que agem para proteger as pessoas sem dar atenção às suas entregas. “Tem o ditado que diz se você é cem por cento do tempo amado pelas pessoas isso significa que não está extraindo o máximo das pessoas”, diz Basaglia.

A justa medida pede interação, troca para encontrar o ponto certo de cada um dentro da organização. Basaglia sugere que gestores desenvolvam cultura de pedir feedback e criem maneiras de se conectar com a equipe em encontros regulares formais e informais. “A relação de confiança faz todo mundo crescer”, diz.

Atenção ao seu velocímetro também é indicado. O quanto você está sendo impaciente ou indo rápido demais a despeito da velocidade dos seus subordinados ou colegas. Tomar consciência é o primeiro passo para ajudar seu cérebro a sair piloto automático e, assim, tomar melhores decisões de carreira.

Segundo o consultor Eduardo Ferraz, autor do livro “ Seja a Pessoa Certa no Lugar Certo”, o cérebro trabalha até 95% de maneira irracional e instintiva. Aumentar os pontos percentuais do tempo de trabalho consciente pode ser essencial para se perceber melhor tanto internamente como também desenvolver mais consciência social, um dos aspectos básicos da inteligência emocional.

Fonte: Exame.com - 28/03/2019

Por Alexandre van Beeck, sócio-diretor da GS&Consult

O mercado de consumo brasileiro, seguindo as macrotendências, está em profunda e rápida transformação. Simultaneamente, estamos saindo da maior recessão de nossa história e o momento exige dos gestores, marcas e empresas, uma atenção especial no que diz respeito aos seus tradicionais canais de distribuição e contato com o cliente.

A relação da indústria com o varejo está também em transformação, impactado por movimentos globais de consumo, pelo momento econômico brasileiro e por pressão de resultados à curto prazo de ambos os lados.

A distância entre quem produz e quem consome está, de fato, sendo reduzida. Seja por novas formas de consumo, em função da tecnologia, do surgimento de novos modelos de negócio ou também do próprio momento do mercado. O varejo que sempre exerceu o ponto de contato da indústria com seus consumidores, ajuda a estimular esse contato direto da marca com seus clientes, quando surgem formas mais convenientes de acesso ao que se deseja e o negócio do varejo não acompanha essa demanda.

Novos modelos de negócios

Muitos se lamentam pela derrocada das nossas queridas livrarias. Porém, esse é mais um exemplo de modelo de negócio de varejo que não conseguiu acompanhar a nova economia e uma clara oportunidade para as editoras criarem um canal direto de relacionamento com seus leitores apaixonados.

Todos nós temos uma relação emocional com as livrarias, porém o mesmo está acontecendo com as concessionárias de automóveis e ninguém está criando hashtags #salvemasconcessionárias. Estimamos que em 2025 o número de pontos físicos de vendas de carro será reduzido de 25% a 35%. Sendo que as vendas de automóveis novos serão realizadas diretamente da indústria por meios digitais.

Marcas próprias

Em mercados maduros as marcas próprias exercem um papel fundamental e estratégico na busca por rentabilidade, reforço de posicionamento, gestão de categorias ou complemento de oferta e sortimento.

No exercício de varejo brasileiro de 2025, em diferentes setores, estimamos um fortalecimento e amadurecimento de marcas próprias. No setor farmacêutico, por exemplo, categorias foco desempenharão um papel estratégico – representando de 5% a 10% do negócio. No setor de material de construção a estimativa que marcas próprias vão alcançar entre 15 e 20% das vendas dentro das categorias que operam.

Essa é uma oportunidade para o trade das marcas buscarem por desenvolver novos formatos dentro do varejo para não perder sua visibilidade e atratividade.

Foco do Varejo vs Foco da Indústria

Fato é que, neste período de retomada, busca-se incessantemente por melhoria dos negócios e a realização imediata de resultados. A pressão no varejo por vender o produto certo, no valor mais adequado, reforça a queda de braço na relação com as indústrias. Em diferentes setores, o varejista quer vender “o pão quente”, que não necessariamente é o mesmo que as marcas tem como expectativa.

E a indústria? Continua vendendo o “pão quente” via os canais de varejo mas busca por novos modelos diretos que fortalecem sua marca e posicionamento.

O ponto de reflexão que gostaria de provocar não é a indústria versus o varejo e sim, que a transformação que o varejo sofre ajuda a acelerar o desenvolvimento de canais diretos, apoiados na digitalização das relações de consumo e do momento do mercado nacional.

Se seu negócio ainda não tem um canal direto com seu cliente, você está atrasado.

Fonte: Mercado&Consumo - 28/03/2019

Depois das eleições de 2018, Geraldo Alckmin se tornou professor de medicina na Universidade Nove de Julho e, mais recentemente, foi confirmado como comentarista fixo no programa do Ronnie Von, na TV Gazeta. Na televisão, Alckmin (que é médico por formação) dará dicas de alimentação natural e práticas saudáveis e deixará a política de lado depois de atuar por 17 anos como governador do Estado de São Paulo.

Para que uma mudança de carreira transcorra sem tantos solavancos, Alckmin e qualquer profissional que se propuser a tal empreitada, devem seguir alguns passos. O escritor e CEO da Passadori Educação e Comunicação, Reinaldo Passadori, reuniu dicas para enfrentar a (às vezes) temida transição de carreira de uma forma mais tranquila.

Confira:

1. Comunicação é tudo

Uma mudança de carreira requer, entre outras coisas, uma boa comunicação — seja para falar com os colegas, com o chefe ou com a equipe (se a mudança for para um cargo de gestão).

No caso de Alckmin, a política e a TV, mesmo consistindo no talento de influenciar pessoas, têm pegadas diferentes e o médico terá de se adaptar. “Ele vai precisar de mais energia e de mais entusiasmo para falar com o público. É claro que ele tem um conhecimento, mas (transparece) pouca energia e sua fala é, por vezes, bastante monótona”, afirma Reinaldo.

A dica, então, é copiar alguém que fale bem e que seja uma inspiração. Vale assistir vídeos de bons comunicadores no YouTube ou até mesmo se inspirar no seu vizinho de baía da firma.

2. Atualização de “software”

Se uma pessoa saiu de uma carreira na área de TI, por exemplo, e partiu em busca de uma nova oportunidade no RH da empresa, ela precisará atualizar certos conhecimentos. Neste caso, estudar é a chave para o sucesso. “Ao parar de estudar, uma pessoa regride. Hoje, mais do que nunca, fazer cursos voltados para a área de escolha é algo muito importante. Não pode parar de se aperfeiçoar”, diz.

3. Cuidado onde pisa

Antes de mudar de carreira, Passadori acredita que é importante pensar se existe chance de crescimento, tanto na área quanto no mercado em geral. “Algumas profissões, como os advogados, podem até deixar de existir no futuro e outras serão profundamente afetadas pela tecnologia. Para assumir uma nova função, você deve estar preparado para as mudanças na área. Também não se deve mudar apenas por aumento salarial”, diz.

4. “Escolha um trabalho que você ama e não terás que trabalhar um único dia em sua vida”

A frase é do filósofo chinês Confúcio, mas se aplica aos momentos de transição profissional. Para Passadori, é importante gostar do que se faz para se ter sucesso. “Uma das principais dificuldades que as pessoas têm é continuar fazendo uma coisa que não tem nada a ver com ela. Fazer o que você ama é ótimo, caso contrário fica cansativo”.

Fonte: Exame.com - 27/03/2019

Neste post, você irá conhecer 03 dicas para ficar de olho em seus lucros e garantir o crescimento de sua empresa de forma saudável. Sabemos que esta é uma de suas preocupações e podemos ajudar neste processo.

Como manter os lucros de minha empresa seguros?

Dica 1  – Controle de caixa para evitar fraudes;

Antes de tudo, você precisa entender que nenhum negócio consegue sobreviver no mercado sem um controle de caixa seguro. É através de relatórios diários que você conseguirá saber o quanto lucrou e onde deverá investir. Porém, mais do que isso, o controle do fluxo de caixa é essencial para que você se proteja contra fraudes. Através do gerenciamento do seu dinheiro, você entende o seu negócio e controla o que entra e o que sai de seu bolso. Com isso, você evita erros e reduz a vulnerabilidade de seu dinheiro.

Dica 2 – Evite o excesso de cédulas em seu caixa;

Controlar o número de cédulas de dinheiro que você mantém em seu caixa é essencial para diminuir os riscos de assaltos. Manter apenas as cédulas menores que serão utilizadas para a troca de valores com os clientes, facilita a sua organização, não chama a atenção de assaltantes e reduz os erros de contagem.

Dica 3 – Utilize a tecnologia ao seu favor;

Com a tecnologia de hoje, você não precisa mais quebrar a sua cabeça para entender como investir em sua empresa. Use a tecnologia a seu favor e receba relatórios completos para apostar em seus pontos fortes.

Quanto à segurança de seu dinheiro, você pode armazenar as cédulas em excesso de seu caixa em um cofre inteligente que mantém os seus lucros longe de assaltantes.Com o equipamento da Saque e Pague, por exemplo, você também tem outro benefício exclusivo: ao colocar as cédulas no cofre, ele deposita o dinheiro, o crédito entra emtempo real em sua conta e você não precisa se preocupar com o transporte de cédulas para o banco.

Aposte em seu negócio

Agora que você sabe como ficar de olho na segurança do dinheiro de sua empresa, procure formas que podem ajudar você a por tudo isso em prática. Com nossos materiais, você fica por dentro de tudo que faz seu negócio crescer. Se preferir, conheça nossos serviços e entenda também como podemos ajudar você na trajetória de sua empresa.

Fonte: Portal Newtrade - 27/03/2019