Apesar do momento de incertezas no mercado, as empresas brasileiras acreditam que, até 2020, conseguirão ampliar a receita líquida e o patrimônio. Pesquisa realizada pela consultoria Deloitte, em parceria com o Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (Ibri), aponta que 92% acreditam no crescimento. Já 80% dos pesquisados planejam ampliar seus ativos permanentes.

O estudo, contudo, foi realizado entre os meses de abril e maio, antes da greve dos caminhoneiros e do aumento da volatilidade do mercado, que também cresceu por fatores externos, como o acirramento da guerra comercial entre China e Estados Unidos. “As empresas devem ficar mais cautelosas, mas não muda a tendência”, afirmou o diretor-presidente do Ibri, Guilherme Setubal Souza e Silva, em coletiva de imprensa.

O levantamento contou com a participação de 224 profissionais, sendo 167 da área de finanças, controladoria, contabilidade e novos negócios; 35 de relações com investidores, 19 da área de gestão de fundos e carteiras de investimento e de reorganização de empresas; além de quatro juízes.

Outro dado apontado pela pesquisa foi que, entre os anos de 2015 e 2017, 59% das empresas ampliaram o movimento de renegociação de dívida com seus clientes. Já 57% acreditam que essas negociações devem crescer ao longo dos próximos dois anos. O levantamento mostra que 97% das empresas consultadas não venderam sua carteira de clientes inadimplentes.

A negociação com fornecedores também entrou na linha de frente das companhias. No período estudado, 45% intensificaram a renegociação de contratos com fornecedores. Já a renegociação com as instituições financeiras foi um caminho escolhido por 27% das empresas, entre o período de 2015 e 2017. A projeção, segundo a Deloitte, é de que esse número se mantenha até 2020.

Ainda para o intervalo de 2018 a 2020, as empresas consultadas têm a expectativa de, por exemplo, reduzir o endividamento.

Nos últimos anos, as empresas aprimoraram a gestão de governança, para enfrentar o período de crise, melhoraram a gestão de riscos, realizaram uma revisão sobre o retorno de seus ativos e, por fim, desenvolveram a forma de comunicação com o mercado e suas partes interessadas.

Fonte: Diário do Comércio - 21/06/2018

Muitos líderes associam o local de trabalho a um espaço de seriedade constante e pouco espaço para descontração. Mas esse é um grande erro, pois o humor nem sempre deve ser considerado uma distração. Na verdade, ele é uma receita importante e necessária para negócios de sucesso e uma equipe satisfeita.

“Há algumas décadas, os funcionários eram considerados meros recursos produtivos, e não havia por parte das empresas preocupação com o seu bem estar, o que se esperava é que cumprissem as tarefas designadas. Hoje, no entanto, muitas organizações já perceberam a importância de investir em seu capital humano, e, em vez de reprimir o humor em toda e qualquer situação, estimulam seus empregados a mostrarem seu lado mais descontraído em algumas situações do dia a dia”, avalia Kim Archetti, especialista em comunicação verbal e CEO & Founder do Awakim Academy – startup de educação com foco em comunicação e protagonismo.
No entanto, na visão do especialista, o humor ainda é uma ferramenta subestimada no mundo corporativo. “O humor é muito útil para aumentar o engajamento dos funcionários e construir culturas resilientes, e muitos líderes precisam trabalhar nisso. Um ambiente que abre espaço para descontração em alguns momentos geralmente tem um quadro de colaboradores mais feliz, que se orgulha do grupo que integra”, diz.

O especialista aponta 5 boas razões para usar o humor na hora de liderar:

Facilita o aprendizado

Se o líder quer que a sua equipe não perca de vista algo importante ou ensinando uma tarefa nova, encontrar uma maneira engraçada de passar essas informações pode ajudar muito a equipe a processar melhor e memorizar o que está sendo ensinado, além de ajudar a prender a atenção. “O riso provoca reações imediatas que prendem a lembrança positiva ao cérebro. Além disso, é muito mais fácil ter o time concentrado em uma apresentação bem-humorada do que em uma longa explicação em uma reunião tradicional, que deixe todos entediados”, explica.

Alivia tensões e crises

No mundo corporativo, a maioria dos gestores enfrenta uma situação difícil pelo menos uma vez por semana. “Quando há tensão na sala, o humor ajuda o gestor e seus liderados a relaxarem, pensarem com mais clareza e até tomarem melhores decisões”, comenta Archetti.
Outra vantagem, de acordo com o especialista, é que o uso do humor ameniza o clima, deixa as pessoas mais à vontade e reduz o fator de intimidação que líderes poderosos podem representar perante funcionários, clientes, fornecedores e parceiros. “O humor mostra que o líder não se leva muito a sério e tem humildade e isso beneficia a todos”.

Incentiva o espírito de equipe

O ambiente de trabalho, por si só, tem um clima sério. Por isso, o líder não deve ser visto como “chato e mandão”, sob o risco de ter uma equipe desmotivada e pouco produtiva. “Ninguém gosta de trabalhar em um lugar hostil, com ambiente severo e hostil, por isso essa atitude causa problemas. Além disso, quando uma equipe se diverte junta, aumenta seu senso de comunidade e cria uma cultura corporativa coesa”.

Promove o diálogo

Todo líder precisará, muitas vezes, dar feedbacks negativos e transmitir notícias ruins para a equipe. “Isso não precisa ser feito de uma forma totalmente negativa, o gestor está lidando, acima de tudo, com pessoas, que possuem suas limitações e inseguranças”, avalia Archetti.

Nessas horas, o humor é um excelente “aliado” para iniciar a conversa e “quebrar o gelo”. “Dessa forma, a pessoa estará menos defensiva para receber a notícia negativa.. Pense em como fazer o colaborador se sentir mais descontraído para que, apesar da conversa difícil, ele não se sinta desestimulado e pense em desistir”, ensina. “Nunca deixe sua equipe sentir-se oprimida. Se alguém sorrir para você, sorria de volta, e caso alguém esteja sério demais e nunca sorria, use o humor para fazê-lo sorrir”.

Fonte: Portal Newtrade - 20/06/2018

Por Carlos Arruda, coordenador do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral

O Relatório de Competitividade Digital, divulgado hoje pelo IMD (escola de negócios Suíça) e que no Brasil é realizado em parceria com o Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral, coloca o país na 57ª posição entre os 63 países analisados no relatório de Competitividade Digital. O país caiu duas posições em relação ao ano passado e o estudo expõe necessidades prementes de um Brasil que precisa elevar seu padrão educacional e, ao mesmo tempo, tornar-se uma nação digital competitiva, ativa na 4ª Revolução Industrial, que avance em realidades tecnológicas.

O ranking de competitividade digital reforça a importância de um maior envolvimento das empresas e da sociedade civil na transformação do Brasil em uma nação digital, na qual o desenvolvimento humano e tecnológico faça parte da agenda de todos, não delegando exclusivamente para os governos a responsabilidade de construir as bases para o Brasil do nosso futuro. O contexto clama por um pacto nacional para construir um Brasil digital, relevante no seu sistema educacional e com este protagonista desta transformação.

Uma breve análise dos resultados descortina inúmeros aspectos em relação aos países líderes. Os Estados Unidos ocupam o primeiro lugar, seguidos por Singapura e Suécia. O relatório destaca dez países europeus (Suécia, Dinamarca, Suíça, Finlândia, Holanda, Reino Unido, Áustria, Alemanha e Irlanda) entre os 20 países com melhores condições para produzir e aproveitar as tecnologias digitais e alavancar sua competitividade. Estados Unidos, Canadá, Singapura, Hong Kong, Coreia do Sul e Taiwan, além de Israel, Emirados Árabes, Austrália e Nova Zelândia completam o bloco de países líderes digitais. Entre os grandes países emergentes, os chamados BRICs, o melhor colocado é a China, que aparece apenas na 30ª posição, seguido da Rússia (40ª), Índia (48ª), África do Sul (49ª) e Brasil na (57ª). Entre os países latino americanos, o único destaque é o Chile, que fica no 37º lugar.

Metodologia e pilares

O estudo Competitividade Digital analisa cinquenta variáveis que são agrupadas em três pilares: conhecimento, tecnologia e prontidão futura. Combinando dados estatísticos e a opinião de representantes da comunidade empresarial, são avaliados fatores diversos, tais como a qualidade da educação, a capacidade de geração de conhecimento científico e tecnológico, a infraestrutura de telecomunicações, o ambiente regulatório e financeiro, os instrumentos de incentivo à pesquisa, desenvolvimento e a inovação, assim como as práticas de cooperação entre empresas, academia e governos.

No pilar conhecimento, o Brasil fica na penúltima posição, demonstrando não apenas um baixo nível de inserção tecnológica na educação, mas revelando graves deficiências na qualidade da educação básica e superior. Apesar de ser o 10º país com maiores investimentos públicos em educação (6,2% do PIB em 2016), o país fica apenas no 57º lugar no indicador de percentual de graduandos, com apenas 16,6% da população de 25 a 34 anos com diplomas de nível superior. Entre os alunos cursando o terceiro grau, apenas 15,3% estudam em cursos relacionados às ciências, tecnologias, engenharias e matemática, os chamados STEM. Um percentual muito aquém das necessidades científicas e tecnológicas do país, principalmente quando comparamos com países como Singapura (47%) e Índia (31,7%), e até mesmo com outros países latino americanos como o México, com 27,9%.

No pilar tecnologia, que agrupa variáveis associadas ao ambiente regulatório, a disponibilidade de capital para financiar o desenvolvimento tecnológico e a infraestrutura de telecomunicações, o Brasil tem se mantido na 55ª posição. Marcado pela burocracia e pela complexidade do sistema tributário, ficamos na 59ª posição no conjunto de indicadores que avaliam o ambiente regulatório. Com um sistema financeiro e bancário orientados para financiar o curto prazo, ficamos na 52ª posição na avaliação dos entrevistados sobre a disponibilidade de capital de risco e na 51ª posição na avaliação dos instrumentos disponíveis no setor bancário para financiar os esforços de pesquisa, desenvolvimento e inovação. E, apesar de aparecermos na 39ª posição na avaliação da qualidade dos investimentos em telecomunicações, ficamos apenas na 53ª no indicador de velocidade de banda larga de 6,8 Mbps. O benchmarking neste indicador é a Coreia do Sul, com 28,6Mbps.

Tais fragilidades expostas demonstram que os desafios vividos pelo Brasil apresentam não só as deficiências humanas, institucionais, políticas e econômicas do presente, mas a necessidade de um país que precisa cuidar de sua educação e avançar em realidades tecnológicas trazidas pela digitalização. No terceiro pilar analisado, o relatório procura avaliar a capacidade dos países de explorar as vantagens da transformação digital, seja na geração de novos negócios, seja na melhoria da gestão dos negócios e da administração pública. Ficando na 47ª posição neste pilar, após perder três posições em relação a 2017, o Brasil se destaca positivamente no subfator “atitudes adaptativas”, que avalia o comportamento da sociedade em relação ao uso das tecnologias digitais disponíveis, mas ficamos aquém do nosso potencial no conjunto de variáveis que avaliam o uso e aproveitamento das tecnologias digitais, tanto pelo setor público quanto pelo setor privado. Alguns dos indicadores críticos neste bloco são o baixo nível de segurança digital (54° no estudo) e a cooperação público-privado (59 entre os 63 países pesquisados).

É urgente que o Brasil promova a atualização do seu modelo educacional, incluindo não apenas programas e disciplinas sobre as novas tecnologias digitais, mas também novas competências requeridas para o profissional do futuro. É fundamental que o setor privado, em cooperação com o setor público, assuma seu papel na liderança do esforço e do compromisso de inovar em todos os aspectos. Não faltam no Brasil bons exemplos de empresas inovadoras. O que falta é que estes exemplos se tornem parte de um modelo empresarial dominante e parte de uma cultura de transformação tecnológica e comportamental da nossa sociedade.

Fonte: Época Negócios - 20/06/2018

Seja à frente de um time de futebol ou de uma empresa, um bom líder é responsável por orientar, estimular e representar sua equipe. Cada gestor tem seu estilo, mas todos têm de lidar com pressão, cobrança por desempenho e dificuldade para formar equipe. Segundo Lucas Oggiam, gerente sênior da Page Personnel, consultoria de recrutamento, os técnicos da Copa do Mundo têm desafios parecidos com líderes de sucesso do mercado corporativo. “Se pensarmos em concorrência, cobrança por inovação, pressão por resultados, necessidade de guiar e atrair talentos, os técnicos de futebol são gestores do esporte”, afirma Oggiam.

Confira abaixo as habilidades de cinco técnicos da Copa 2018 que estão em falta nas empresas, segundo a consultoria:

Tite – Seleção Brasileira

O técnico do Brasil, Adenor Leonardo Bachi, ganhou notabilidade internacional ao reverter o difícil quadro de classificação da seleção brasileira, que poderia até ficar de fora da Copa neste ano. Seu sucesso é atrelado à forte metodologia de trabalho coletivo e ao diálogo mais pessoal com os atletas, imprensa e torcedores. O estilo de liderança de Tite é pacificador, de forma a atrair o máximo de rendimento de seus profissionais. É organizado e eficiente em estratégia e estruturação de projetos.

Joachim Löw – Seleção da Alemanha

Esteve à frente da transformação de uma das seleções mais conservadoras do mundo. Löw foi o responsável direto pela renovação de talentos, estilo de jogo, características de treinamento, perfil de atletas e comissão técnica da esquadra germânica em uma gestão que já soma mais de 12 anos. Löw é discreto, cauteloso e tem um estilo de gestão que prioriza a educação e a orientação dos jogadores.

Gareth Southgate – Seleção da Inglaterra

Foi promovido de treinador das categorias de base à liderança da seleção principal inglesa quando o time voltou a ser um dos mais fortes do futebol mundial. O ex-jogador está promovendo uma sensível mudança no estilo de jogo dos ingleses, incluindo juventude, velocidade, arrojo e leveza na busca por resultados. Gareth é bem-humorado, humilde e atento a valores e talentos de times menores. Também é conectado às redes sociais e comunicativo.

Jorge Sampaoli – Seleção da Argentina

Inquieto, criativo e complexo. O argentino é reconhecido por inovações táticas e obsessão pelo controle do adversário. Sampaoli é rigoroso e de personalidade forte. Ele exige o máximo do time, toma decisões inusitadas e não pensa duas vezes diante dos riscos. Bastante criativo, ele é conhecido por tirar os jogadores da zona de conforto.

Heimir Hallgrímsson – Seleção da Islândia

Dentista por formação, Hallgrimsson é um líder nato, bem-humorado, avesso a modismos, formalidade e rigidez. É desapegado de forma saudável à fama e à valorização de mercado. Sua gestão é símbolo de trabalho primoroso e exaustivo, sem ignorar valores da cultura local e costumes pessoais e comunitários. Preza pelo trabalho árduo em que todos são exigidos ao máximo, porém não são repreendidos perante os colegas. Cooperação é a palavra-chave de sua gestão.

Fonte: Época Negócios - 19/06/2018