Se você acha que os melhores empregos são difíceis de serem conquistados, se sempre perde a vaga que lhe interessa para outro candidato, se costuma aceitar certos empregos por falta de melhores opções, está na hora de mudar isso. Muitos candidatos não são escolhidos para cargos importantes e para os quais, inclusive, apresentam a qualificação necessária por uma razão específica: não estão bem preparados para perguntas desconcertantes, não tem informação suficiente sobre seus futuros empregadores e, além disso, dão amostras de timidez e nervosismo, prejudicando o sucesso da entrevista.

O livro O cargo é seu, de Charles – Henri Dumin e Patrick Hollard (Larousse do Brasil) pretende justamente ajudar a superar o desafio da entrevista de recrutamento, para assim alcançar seus objetivos. Veja o que o autor destaca como o aquilo que os empregadores querem de você:

- Adaptabilidade

- Motivação

- Criatividade

- Capacidade de tomar decisões

- Capacidade de identificar tendências

- Habilidade para avaliar os problemas e propor soluções

- Autonomia

- Disposição para trabalhar e motivar equipes

- Capacidade de agregar valor ao cargo em questão e às suas ações

- Ser pontual: manter prazos

- Ser criativo

- Traçar objetivos

- Poupar e administrar tempo

- Resistir ao stress

- Delegar responsabilidades

- Ter coragem de assumir riscos

- Animar e conduzir reuniões

Para cada um dos itens acima, é importante citar exemplos concretos que respondam: onde, quando e como agir dessa maneira.

Fonte: Crescimento pessoal & Motivação - Setembro 2005

Todo mundo é inseguro, sem exceção. Os superconfiantes simplesmente disfarçam melhor. Não escapam pais, professores, chefes nem colegas de trabalho.

Afinal, ninguém é de ferro. Paulo Autran treme nas bases nos primeiros minutos de cada apresentação, mesmo que a peça que já tenha sido encenada 500 vezes. Só depois da primeira risada, da primeira reação do público, é que o ator se relaxa e parte tranqüilo para o resto do espetáculo.

Eu, para ser absolutamente sincero, fico inseguro a cada novo artigo que escrevo, e corro desesperado para ver os primeiros e-mails que chegam.

Insegurança é o problema humano número 1. O mundo seria muito menos neurótico, louco e agitado se fôssemos todos um pouco menos inseguros. Trabalharíamos menos, curtiríamos mais a vida, levaríamos a vida mais na esportiva. Mas como reduzir esta insegurança?

Alguns acreditam que estudando mais, ganhando mais, trabalhando mais resolveriam o problema. Ledo engano, por uma simples razão: segurança não depende da gente, depende dos outros. Está totalmente fora do nosso controle.

Por isso segurança nunca é conquistada definitivamente, ela é sempre temporária, efêmera.

Segurança depende de um processo que chamo de "validação", embora para os estatísticos o significado seja outro. Validação estatística significa certificar-se de que um dado ou informação é verdadeiro, mas eu uso esse termo para seres humanos. Validar alguém seria confirmar que essa pessoa existe, que ela é real, verdadeira, que ela tem valor.

Todos nós precisamos ser validados pelos outros, constantemente. Alguém tem de dizer que você é bonito ou bonita, por mais bonito ou bonita que você seja. O autoconhecimento, tão decantado por filósofos, não resolve o problema. Ninguém pode autovalidar-se, por definição. Você sempre será um ninguém, a não ser que outros o validem como alguém.

Validar o outro significa confirmá-lo, como dizer: "Você tem significado para mim". Validar é o que um namorado ou namorada faz quando lhe diz: "Gosto de você pelo que você é". Quem cunhou a frase "Por trás de um grande homem existe uma grande mulher" (e vice-versa) provavelmente estava pensando nesse poder de validação que só uma companheira amorosa e presente no dia-a-dia poderá dar.

Um simples olhar, um sorriso, um singelo elogio são suficientes para você validar todo mundo. Estamos tão preocupados com a nossa própria insegurança, que não temos tempo para sair validando os outros. Estamos tão preocupados em mostrar que somos o "máximo", que esquecemos de dizer aos nossos amigos, filhos e cônjuges que o "máximo" são eles. Puxamos o saco de quem não gostamos, esquecemos de validar aqueles que admiramos.

Por falta de validação, criamos um mundo consumista, onde se valoriza o ter e não o ser. Por falta de validação, criamos um mundo onde todos querem mostrar-se, ou dominar os outros em busca de poder.

Validação permite que pessoas sejam aceitas pelo que realmente são, e não pelo que gostaríamos que fossem. Mas, justamente graças à validação, elas começarão a acreditar em si mesmas e crescerão para ser o que queremos.

Se quisermos tornar o mundo menos inseguro e melhor, precisaremos treinar e exercitar uma nova competência: validar alguém todo dia. Um elogio certo, um sorriso, os parabéns na hora certa, uma salva de palmas, um beijo, um dedão para cima, um "valeu, cara, valeu". 

Você já validou alguém hoje? Então comece já, por mais inseguro que você esteja.

Fonte: Revista Veja - edição 1705 - nº. 24 - Página 22, por Stephen Kanitz - Junho 2001

Nas relações humanas no trabalho, existem apenas 3 regras:

Regra número 1

Colegas passam, mas inimigos são para sempre. A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta mais cobrar. Mas a chance de alguém se lembrar de uma desfeita se mantém estável, não importa quanto tempo passe. Exemplo: se você estendeu a mão para cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você ainda se lembra disso em 2007.

Regra número 2

A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto a importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de curto prazo. Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será cobrado, e com juros.

Regra número 3

Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor amigo. Mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego. Amigo é aquela pessoa que liga para perguntar se você está precisando de alguma coisa. Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que no momento não pode atender. Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo. Mas não é. A "Lei da Perversidade Profissional" diz que, no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais poderá ajudá-lo é exatamente um daqueles poucos inimigos. 

Portanto, profissionalmente falando, e pensando a longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidência biológica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que têm boa memória.

Fonte: Max Geringer

Mudar é trabalhoso e arriscado. Veja quais as dicas de especialistas para facilitar o processo.

01. Tenha uma visão clara da mudança

É preciso saber desde o começo onde a empresa quer chegar e como isso será feito.

02. Crie uma estrutura específica

Não é possível fazer mudanças sem pessoas dedicadas exclusivamente ao processo.

03. Lance mão de catalisadores

Cada time envolvido na mudança precisa descobrir formas de acelerar o processo (ex.: metas para avaliar os resultados, programas de recursos humanos etc).

04. Mostre que a mudança tem uma direção

O cronograma deve ser obedecido e os principais executivos da empresa devem estar envolvidos.

05. Faça acontecer

As mudanças precisam ser colocadas em prática de forma efetiva, duradoura e rápida.

06. Crie “massa de mudança”

Envolva toda a companhia no processo.

07. Administre as emoções

A mudança poderá trazer uma boa dose de insegurança para os funcionários. Para evitar boatarias e “fantasmas”, o melhor é que a empresa seja transparente.

08. Prepare-se para a reacomodação do poder

Novas estruturas e métodos podem alterar a hierarquia e as redes informais de poder de uma empresa.

09. Dê atenção ao treinamento e à supervisão

Será preciso desenvolver novas habilidades nos funcionários.

10. Comunique, comunique, comunique

Os funcionários precisam ser informados constantemente sobre o que está acontecendo.

Fonte: The ten keys to successful change; Autores: John Pendlebury, Benoit Grouard e Francis Meston. – 11/03/2003