Dentro de uma empresa existem vários fatores que contribuem para nosso bem estar ou não. Em seguida estão listados alguns classificados pelo Paulo Gaudêncio (no seu livro Man at Work) como dignificantes ou “coisificantes’.
Os fatores dignificantes
Estímulo à colaboração
Que vençam todos!
Valorização do trabalho individual e em equipe
Conflito entre idéias
Vale o acordo ganha-ganha
Todos pensam e executam
Chefe que remove os obstáculos à motivação
O que aprendemos com este erro?
Melhorar continuamente
Medir para melhorar
Cada um se avalia
Cada um se controla
Clima de confiança
Medições por critérios estatísticos
Chefe que constrói competências
Ênfase em um conjunto de critérios de excelência
Ganhos de produtividade por crescimento do negócio
Controle dos processos
Processos confiáveis
Redução contínua de defeitos
O cliente reconhece quando vê
Trabalhar para o cliente
Promoção por critérios grupais
Sanções por critérios do grupo
Agressivo é quem inova
Orgulho do que se é
Troca honesta de feedback
Elogio faz o empregado relaxar
Trabalhar proporciona realização
Prevalece o coletivismo
Amizade e trabalho se completam
Liberdade de ir e vir
Transparência dos resultados da empresa
Transparência nas decisões
Idéias são bem vindas
Políticas claras e obedecidas
Compartilhar sentimentos
Respeito à unicidade do indivíduo
Todos têm a oportunidade de se desenvolver
Sentimento de troca justa
Oba, vai mudar!
Informar para o bem da organização
Usar livremente os canais de comunicação informais
Ajude e peça ajuda
Fazer porque acredita
Normas definidas e melhoradas por quem vai segui-las
Respeitar a norma porque compreende e acredita
Utilizar o poder de influenciar
Visão de futuro desafiante
Trabalhos de curto e longo prazos
Saber o valor do trabalho para a empresa e a sociedade
Trabalho desafiante
Orgulho pela imagem da empresa
Os fatores coisificantes
Estímulo à competição
Que vençam os melhores!
Ênfase no trabalho individual
Conflito entre pessoas
Vale a lei do mais forte
Uns pensam, outros executam
Chefe que motiva
Cadê o culpado?
Fazer certo da primeira vez
Medir para premiar e punir
O chefe avalia todos
Controle policialesco
Revistas, cartão de ponto...
Medições no achismo
Chefe que usa competências
Ênfase na redução de custos e no lucro
Ganhos de produtividade por demissões
Controle dos resultados
Inspecionar tudo
Zero defeito
Eu sei o que o cliente quer
Trabalhar para o chefe
Promoção de quem faz política
Sanções por critério do chefe
Agressivo é quem aparece
Orgulho do que tem
Criticar pelas costas
Elogio realimenta o orgulho
Trabalhar é doloroso
Prevalece o individualismo
Não misturar amizade e trabalho
Locais não permitidos
Divulgação dos maus resultados
Decisões veiculadas pela rádio peão
Isto já foi tentado antes
Política exibida para negar e ignorada para proporcionar
Esconder sentimentos
Despersonalização: sou mais um
Desenvolver os de alto potencial
Sentimento de estar sendo roubado
Ihh, vai mudar!
Informar o que convém
Obedecer aos canais estabelecidos
Não se meta com o que não é seu!
Fazer porque o chefe mandou
Normas impostas pela autoridade
Respeitar a norma por medo
Utilizar o poder de mandar
Falta de percepção a respeito do futuro
Viver apagando incêndio
Não compreensão da razão do trabalho
Trabalho monótono
Imagem ruim da empresa
Fonte: Extraído do livro MAN AT WORK de Paulo Gaudêncio