Elon Musk é um dos empreendedores mais famosos no mundo hoje. Ao comandar as empresas Tesla, SpaceX e OpenAI, ele tem se destacado por buscar soluções para alguns dos grandes desafios contemporâneos, como a utilização de energia limpa e a criação de colonias humanas em outros planetas.
E isso se deve muito ao seu estilo de liderança, segundo Daniel Coyle, autor do livro “The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups” (ainda a ser lançado). Coyle foi conhecer organizações diferentes como Pixar e o time San Antonio Spurs para entender como equipes tao diversas haviam alcançado o sucesso seguindo um único pensamento. Em um trecho divulgado em artigo na INC., o autor cita um e-mail de Elon Musk enviado aos funcionários em que fica claro sua capacidade de liderança. “Boa liderança tem a ver com bons reflexos, especialmente em momentos de crise. Quando há um problema em um grupo, a maioria dos líderes tende a responder protegendo o grupo: dizando às pessoas que tudo vai ficar bem, e colocando o problema em uma perspectiva mais ampla.
Eles se esforçam para enviar um signal de segurança: ‘Isto não é o fim do mundo; podemos superar isso’.
Mas qual é a resposta mais inteligente? Consideremos este e-mail do CEO da Tesla, Elon Musk, que se refere a uma crise em particular: um relatório que apontou que o número de acidentes com funcionários na fábrica da Tesla em Fremont estava perigosamente alto.
Este é parte do e-mail:
‘Não há palavras que possam expressar o quanto eu me preocupo com a sua segurança e bem estar. Meu coração fica partido quando alguém se fere construindo carros e tentando dar seu melhor para fazer o sucesso da Tesla.
A partir de agora, eu pedi que qualquer acidente desse tipo fosse reportado diretamente a mim, sem exceção. Vou me encontrar com a equipe responsável pela segurança a cada semana e gostaria de encontrar cada pessoa ferida tão logo esteja bem, para que eu possa ouvi-los e entender o que exatamente precisamos fazer para melhorar o processo. Eu irei então até a linha de produção para realizar a mesma tarefa dessas pessoas.
É isto que todos os gerentes da Tesla deveriam fazer, aliás. Na Tesla, nós lideramos a partir da linha de frente, não de alguma torre de marfim confortável e segura. Gerentes precisam colocar sempre a segurança de sua equipe acima da sua própria.'”
O autor Daniel Coyle observa que Elon Musk não tenta proteger o grupo ou minimizar o problema. Ele se conecta com seus colaboradores através de três sinais:
- Ele expressa um arrependimento pessoal intenso (“Meu coração fica partido”)
- Ele demonstra que se importa (“Eu pedi que qualquer acidente desse tipo fosse reportado diretamente a mim, sem exceção”, “Gostaria de encontrar cada pessoa ferida tão logo esteja bem”, “Eu irei então até a linha de produção para realizar a mesma tarefa dessas pessoas”)
- 3. Ele define a identidade da cultura (“Na Tesla, nós lideramos a partir da linha de frente, não de alguma torre de marfim confortável e segura”)
Ou seja, diz Coyle, em poucas palavras, Musk prova que liderança cultural não tem a ver com proteção e sim, conectar-se com as pessoas que trabalham para você.
Fonte: Época Negócios - 13/12/2017
